隨著抖音市場的逐步擴大，許多商家也希望進入這一領(lǐng)域，以獲得巨大的利潤。但苦于缺乏技術(shù)，缺乏相關(guān)人才，缺乏大量的經(jīng)濟成本和時間成本來試錯。在這種環(huán)境下，抖音代運營這一行業(yè)應(yīng)運而生。現(xiàn)在我就給大家介紹一下抖音新媒體運營的“四部曲”，供大家參考。

　　一步:定位策劃。一開始，我會花一周的時間和客戶聯(lián)系溝通。代理運營公司會進行市場分析，與客戶進行頭腦風(fēng)暴和思想碰撞，確定整個企業(yè)號的調(diào)性和方向。這是一個雙方磨合的過程。客戶需要向運營團隊詳細介紹品牌和產(chǎn)品培訓(xùn)的相關(guān)信息。代理運營公司會根據(jù)品牌和產(chǎn)品制定運營計劃，規(guī)劃內(nèi)容制作的方向。然后確定演員、創(chuàng)意劇本等。這樣，接下來的三個月就會有運營方向，這一步非常重要。

　　第二步:品牌粉。幫助賬戶成為一批粉絲，俗稱種子客戶。每個月初，Tiktok新媒體運營公司都會給客戶一個當(dāng)月的運營計劃，客戶可以提出建議，然后代運營公司進行調(diào)整。但代理運營公司對90%的內(nèi)容和創(chuàng)意有控制權(quán)，不會接受客戶的大幅調(diào)整和修改，因為我們的合同一般是基于滿意度和效果，業(yè)績不達標按比例退款。

　　第三步:實現(xiàn)產(chǎn)品。產(chǎn)品實現(xiàn)的步驟很明確，就是通過抖音帶貨。我們將在視頻制作中進行一些商業(yè)植入。同時開通實現(xiàn)渠道，如商品窗口、卡片功能、網(wǎng)站鏈接等。這一步比較詳細，有很多細節(jié)需要和客戶溝通，比如場景、人物、道具等等。

　　第四步:業(yè)績翻倍。為了提高業(yè)績，主要有兩個工作方向。首先是優(yōu)化實現(xiàn)渠道，即通過數(shù)據(jù)分析提高我們整個Tiktok環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率。通過后臺數(shù)據(jù)，我們可以看到視頻的播放量、窗口的點擊量、產(chǎn)品的點擊量、交易單數(shù)等。，每個數(shù)據(jù)都可以相應(yīng)優(yōu)化。播放量低意味著視頻內(nèi)容做得不好。播放量高，窗口點擊量少意味著粉絲不夠準確，窗口點擊量高，產(chǎn)品點擊量少，可能是產(chǎn)品與粉絲需求不匹配。

　　第二個方向是擴大賬戶覆蓋面和漏斗形狀的轉(zhuǎn)換模型。上面的基數(shù)很大，可以在轉(zhuǎn)化率不變的情況下增加單量。通過擴大粉絲數(shù)量和優(yōu)化轉(zhuǎn)化率，我們的業(yè)績可以翻倍。